Спонсоры

Подбор по фотографии предметов интерьера

Руководство работами на объекте

Производство строительно-монтажных работ - Организация строительных работ

   Непосредственными руководителями производства работ на объекте являются производители работ, мастера и бригадиры. Производитель работ обязан следить за ведением журнала производства работ, актировать с представителями заказчика скрытые работы, подготавливать техническую документацию для сдачи объекта в эксплуатацию.

   Он отвечает за выполнение плана по всем показателям, контролирует выполнение планов работ специализированными организациями, работающими у него на объекте, и увязывает их работу.

   Производителю работ подчиняются мастера, которые являются младшими техническими руководителями, ведающими отдельными или несколькими видами работ. Производителю работ подчиняются также нормировщик и табельщик. Производители работ, мастера, нормировщики и табельщики являются линейным аппаратом строительства.

   Производитель работ участвует в составлении проекта производства работ, внедряет прогрессивные методы труда, следит за качеством работ и проводит мероприятия по охране труда и технике безопасности.

   Мастеру подчиняются бригадиры рабочих бригад. Мастер выдает наряды на работу, заботится о подготовке фронта работ и рабочих мест, распределяет работу между бригадирами. Мастера обеспечивают правильную расстановку бригад и звеньев рабочих на объекте, принимают меры к обеспечению работ строительными материалами, приспособлениями. На его обязанности лежит инструктирование рабочих, ознакомление бригадиров и рабочих с заданиями, чертежами и способами выполнения работ. Мастер обеспечивает качество работ в соответствии с проектом и техническими требованиями, не допуская брака и недоделок. Он принимает от бригад работу, выдает и закрывает наряды, следит за выполнением правил техники безопасности и вместе с производителем работ оказывает бригадам помощь в организации социалистического соревнования.

   На крупных строительных площадках, в строительно-монтажных управлениях и трестах-площадках применяется диспетчерская система оперативного управления строительством. На строительной площадке имеется главный диспетчер и диспетчеры участковые — на объектах, карьерах, в гараже.

   Существо оперативного управления заключается в том, что ход всего строительного производства регулируется главным диспетчером. Для этой цели главный диспетчер пользуется связью — телефонной и радиотелефонной, с участковыми диспетчерами и руководителями участков.

   Распоряжения главного диспетчера обязательны для всех работников строительства. Распоряжения участковых диспетчеров обязательны для работников его участка как общестроительной, так и специализированных организаций. Контроль за работой на рабочих местах, за работой машин, транспорта, за переброской рабочих и др. производится на основе сменных графиков производства работ.

   Каждый диспетчер в любой момент может связаться с любым работником строительства, чтобы получить сведения о ходе работ, дать распоряжение, оперативно согласовать принимаемые решения. Главный диспетчер подчиняется главному инженеру строительства.

   Диспетчеры учитывают выполнение производственных планов за каждый день на участках и принимают оперативные меры в случаях, если по каким-либо причинам работа проходит неудовлетворительно.

   Главный диспетчер в конце дня докладывает о выполнении дневного плана на диспетчерском совещании в присутствии главного инженера строительства.

   Диспетчерская телефонная сеть работает независимо от общей телефонной сети. Работники участков, находящиеся на рабочих местах на строительной площадке, вызываются диспетчерами по радио, через громкоговорители, устанавливаемые в различных пунктах площадки. Работники производства, имея при себе карманные телефонные трубки, включаются в диспетчерскую телефонную сеть, вставляя вилку телефонной трубки в одну из розеток на телефонных столбах.

   Диспетчерская система руководства очень гибка. Она повышает оперативность руководства, сокращает затраты времени производственного персонала на согласование и увязку различных вопросов, позволяет своевременно принимать меры по ликвидации организационных и технических неувязок на площадке.